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总裁班新闻

清华财务总监班之财务管理思想归纳

  来源:总裁淘课网  作者:admin  发表时间:2021-06-04 18:55:30

  01、一个核心明确目标,资源聚焦知行合一

  以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动,做到知行合一!

  02、两个职能精准定位,换位思考海阔天空

  以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里,控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

  03、三张报表纵观全局,三条主线逐级延伸

  资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开,损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核,现金流以资金管理与责任考核相结合为主线,现金为王。

  04、四型财务层层推进,四方并举追求卓越

  内部管理有层级,各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型,管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

  先做人,后做事,再做帐,适度做秀!

  05、五S清理持续进化,没有最后只有更好

  要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入,以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。

  06、六大原则内功心法,六少六多方式论剑

  六原则:收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

  6少6多:

  ①少讲这样不行、多讲如何能行;

  ②少发工作牢骚、多提解决方案;

  ③少做口头汇报、多做量化追踪;

  ④少些随机应变、多点事先规划;

  ⑤少些私下议论、多点公开提示;

  ⑥少些自我中心, 多点主动反馈。

  07、七子狠抓夯实基础,打造自身核心能力

  引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系:

  ①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向)。

  ②选才子→人力资源开发;人无完人,在检查中进步,在检查中达成共识,在检查中识别真人才。人才的识别标准:态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!

  ③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。

  ④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

  ⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

  ⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化

  ⑦分票子→目标、激励、考核。

  08、八字三分牢记心中,立身立业永不过时

  八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性:

  会计核算八大原则:及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基。

  天龙八步“方法过程论”:

  ①明职责(与上级、平级、下级沟通);

  ②定标准(标准提升到标杆、对标管理);

  ③填模板(找到做事的方式、方法、执行);

  ④找异常(通过对比手段来分析异常);

  ⑤勤沟通(换位、了解业务部门);

  ⑥打补丁(回到原点,修订制度或流程);

  ⑦早规划(放眼未来、预防或计划);

  ⑧锁结果(态度:绝不放弃)。

  财务“八荣八耻”:

  ①以规划预防为荣,以忙乱应付为耻;

  ②以及时准确为荣,以拖延含糊为耻;

  ③以结果控制为荣,以借口牢骚为耻;

  ④以模板标准为荣,以随心所欲为耻;

  ⑤以坚守底线为荣,以听之任之为耻;

  ⑥以主动参与为荣,以事不关已为耻;

  ⑦以积极沟通为荣,以被动自闭为耻;

  ⑧以持续改进为荣,以抵制改变为耻。

  09、九九归一精神聚众,“动力车组”完美团队

  企业、团队的组织与管理,无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人,企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。

  没有完美个人,只有完美团队;用人所长方能打造优势互补的完美团队。“动车车组”的团队是我们的目标,老式火车已在慢慢的淘汰,动车已在全国慢慢起用,为什么要用动车,缘自动车的每节车箱都有动力,而不是象老式火车只靠火车头来带动,这个概念引进到我们的财务团队建设中来,言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用,在总动力的带动下,整体发力。快捷、稳健的向前跑。

  10、十年财务十点体会,互通有无教学互长

  1、找准位置,明确目标,建章立制,完善内控;

  财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果,在整体信息取得方面具有独特的优势,也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。

  为适应公司发展以及人员流动,保障管理工作有章可循,应不断的对照其他公司的内控制度体系,完善我公司内控制度体系,堵塞管理漏洞。

  各子公司的财务制度,要求整理为一个WORD文档(不要多个文档),分类编制目录并建立索引,如有更改或补充应在此处进行修改。

  2、现金为王,关注回款,清产核资,处理潜亏;

  财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件,资金对于企业的重要性,犹如人体对于血液的需要,在财务管理中是极为重要的一环。如果,资金跟不上来是,对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交“发货回款以及资金占用情况表”及时预测未来资金状况。

  债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。实物资产进行帐存与实存对比的盘底,对差异进行处理,这项工作需要常抓不懈。

  针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”现象,特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行,备用的现金在下一个核算月度第一天取出,现金归零不允许保留余额。并出具银行调节表核对银行存款日记帐。

  对于呆、坏帐、呆滞物资,其他应收、其他应付(全部列出,但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报。

  3、公正公平,坚持原则,对外公关,理顺关系;

  财务工作大多涉及到各方利益分配的协调,保持公正公平,坚持原则是立身之本。

  财务人员既代表股东利益,同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者,提高服务意识与办事效率,以促进业绩增长为前提,尽到应尽的监督职能。


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